W obecnych czasach, mimo kryzysu finansowego na świecie, młodzi ludzie – zwłaszcza w Polsce – zakładają własne przedsiębiorstwa. Mało tego odnoszą sukcesy w tym zakresie, są lepsi od zagranicznych konkurentów. Wykazują charakter, uparcie dążą do celu a przy tym są mili i sympatyczni. Dlaczego młodym inwestorom się udaje? Jak oni to robią? Tajemnica tak naprawdę tkwi w… biznes planie. Dobry biznes plan to klucz do sukcesu. Sporządza się go jeszcze przed zarejestrowaniem działalności gospodarczej. Dzięki planowi budowy firmy możemy na przykład pozyskać tak zwanych „aniołów biznesu”, czyli inwestorów, którzy pomogą pod względem finansowym rozwinąć przedsiębiorstwo. Poza tym dzięki takim planom, jeżeli są one dobrze wykonane, możemy otrzymać dofinansowanie z budżetu państwa czy z Unii Europejskiej. Jak widać zalet jest dużo. Ale co trzeba zawrzeć w takim dokumencie? Najpierw sporządzamy charakterystykę ogólną przedsiębiorstwa. Podczas pisania takiej charakterystyki należy uwzględnić podstawowe cele działalności, nazwę firmy, formę prawną, właścicieli firmy, przedmiot działalności, lokalizację i siedzibę oraz obszar działania firmy. Następnie należy określić nazwy produktów i usług, napisać króciutko o nich oraz podać mniej więcej ceny, które będziemy oczekiwali w zamian za wykonaną pracę. Kolejnym krokiem powinna być analiza rynku oraz plan marketingowy. W tym punkcie należy bardzo dokładnie rozeznać się, jaka jest konkurencja, do kogo kierujemy nasze usługi, (komu chcemy sprzedać towar), należy przemyśleć także dystrybucję i promocję firmy. Potem należy zastanowić się nad strukturą organizacyjną, czyli nad zarządem firmy, planem zatrudnienia. Następnym punktem w biznes planie jest Plan działalności operacyjnej. Tutaj powinny się znaleźć dokładne informacje na temat nakładów inwestycyjnych, źródeł finansowania, planu produkcji i zaopatrzenia w materiały i surowce. Ostatnim krokiem jest sporządzenie planu finansowego działalności gospodarczej. Określamy, a raczej wyliczamy tutaj planowane przychody, obliczamy wysokość kosztów, planowany zysk. Na końcu robimy analizę SWOT, czyli wypisujemy mocne oraz słabe strony przedsiębiorstwa. Określamy także zagrożenia oraz szanse powodzenia na rynku.